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来源:北青网责任编辑:张申作者:苏建勋“中台”概念火了一年多后,露出它狰狞的一面。多位行业人士对36氪说,由于盲目上中台,深圳一家女装企业的CIO被开除;在华南一个有几十人的CIO(首席信息官,是Chief Information Officer的缩写)社群内,2019年由于中台项目失误导致离职、调岗的高管就有十几个。

转型承压 新业务连续6年亏损近年来,在无纸化阅读和新零售的驱动下,文具市场也在悄然变革。晨光文具在变革求新上,很早就开始了布局。在新零售业态,晨光文具自2013年起先后布局了晨光生活馆和九木杂物社。晨光生活馆的定位是全品类一站式文化时尚购物场所,九木杂物社以高龄学生、18岁-28岁女性为主的年轻人群及其家庭成员为受众。九木杂物社是经过晨光生活馆的探索后迭代形成的一个相对独立的零售品牌。

事实确实如此。2015 年末,在张勇提出“大中台、小前台”的组织战略后,阿里巴巴在 2016-2019 年内,进行过 19 次组织调整,当中涉及诸多高管换岗、部门合并,均为拉通中台提供了基础。但阿里式的组织调整,对于不少企业来说属于敏感问题。“这好比皇帝对诸侯说,来,明年我要把你们各自的地盘都重新划分一下。”一位咨询公司的分析师给 36 氪举例,“可有几个皇帝敢这么说?一说都造反了,这也是为什么企业在谈中台的时候,很容易避而不谈组织层面。”

美中关税争端还导致出人预料的现象。例如,美加两国的业内组织、批发商和出口商都表示,加拿大正增加对来自美国缅因州的龙虾需求。随着中国买家把采购视线投向加拿大,缅因州的龙虾批发商斯蒂芬妮·纳迪奥眼睁睁看着自己公司9月份的销量暴跌40%。但她表示,龙虾的售价仍稳定,因为“加拿大人进来了”。(作者杰西卡·迪纳普利等,王会聪译)

沈欣告诉 36 氪,为了鼓励部门间的复用,百果科技实行了不少柔性策略,比如免罚机制:如果是因为复用中台导致的宕机、订单丢失等问题,可以免于处罚。“如果不建立这种信任文化,每个人就会把锅扔到中台头上,中台很快就淹没在唾沫里面了。”“如果没有得到’一把手’的支持和认可,中台是非常非常难走下去的。”郭继军对36 氪说。

刚才有两位已经提到了,1998年我们的住房改革,成就了这20年的发展。我们可以提高政府公租房的比重,但是千万不能再回到政府大包大揽,完全由政府提供住房的体制。这个体制下,且不说我们等一辈子排队分房,你就想想房子的质量,这20年来我们的房子越盖越好,这不是在替大家说好话,中国这个现象还不突出,你们可以看看俄罗斯,他们过去盖的那些房子,苏联时代盖的房子一年比一年差,一年盖的比一年丑,我们已经走到现在,我们一定要坚持主要以市场化发展住房的方向。

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